什么是法务诉讼
【法务诉讼】是否应该让公司法务人员负责诉讼事宜?
选择一种模式
公司法务诉讼团队的工作可能涉及很多不同的领域。然而，一般来说，大多数公司的诉讼模式可以分为三类：聘请外部律师，公司法务人员自己处理，两者混合(混合模式)。
决定诉讼部分还是全部由法务人员处理的第一步是要决定适用哪个模式。毕博使用的是我们称之为混合诉讼的模式。举例来说，大多数单一原告的劳动纠纷都由公司法务来处理，而很少或者完全无需借助外部法律服务。
同样，争议范围和可能承担的责任比较灵活的商业争端也由法务人员来处理。但是若法务人员无从取得相关资源并缺乏专业素养，那么有些案件也会交给外部律师去做，公司会指派一位法务人员对其进行管理，并在诉讼方式上给予指导和帮助。
先把模式确定下来有助于形成预期、确立目标并吸引适格的人才。不论选择哪种模式，公司都必须执行(换句话说，就是投资该模式)并明确投资回报。模式确定下来后，下一步就是考虑团队需要哪些资源。
资源
哪些人该入选诉讼团队?当然，报酬是影响诉讼团队质量的重要因素。为了吸引那些能够像外部法律顾问那样有所成绩的人参加诉讼团队，报酬尽管可能低于律所费率，但是仍要达到足以吸引高级合伙人放弃其安适私人执业的程度。
尽管这样的人才越来越难找到，公司仍要将目光定位到寻找并聘用那些参与过案件审理和和解程序的律师，而非那些在大律所诉讼部门辛苦工作若干年而没有或少有审判经验的律师。公司要尽力将那些有着丰富审判和谈判经验的律师引入到自己的诉讼团队中来。
最后，不论是否采用混合模式，没有哪个公司的内部诉讼团队能够处理公司所有诉讼，因为大多数公司的内部诉讼团队在资源、规模和灵活性方面无法与外部律师相媲美。
外聘律师不仅对于处理繁多的诉讼是必要的，而且对于大量不同种类争端的解决也是必要的。这些种类包括“公司投注”诉讼、集团诉讼、重要的知识产权争端解决、刑事案件、大陪审团传票、证券交易委员会事项和现任主管与前任之间的争端解决。
优点
通过公司内部诉讼团队进行诉讼能够节省公司外部法律服务费用的开支，也可以削弱对方律师的优势。
举例来说，某公司可能决定由公司内部诉讼团队来解决所有或大部分劳动纠纷，也可能选择由内部诉讼团队来解决所有标的在100万以下的商业纠纷。在传统的管理模式下，公司因为案件标的太小而不去答辩。
因为支付给外聘律师的费用开始接近于可能获赔的数额，所以思考是否投资抗辩就是很自然的问题。若公司内部诉讼团队的诉讼结果和外部律师一样，那么公司每年把三四个案件交给内部诉讼团队的话，就能为公司节省很多外部法律服务费用。
在和解谈判中，一方风险越小，对方就会在案件得以解决前越重视其费用(如外聘律师费)。通过公司内部诉讼团队处理这些诉讼事项能够将和解谈判过程中的这种压力降到最低甚至消除。同时公司能将更多的精力放在预期的谈判结果而非获得结果的费用上。
很多时候，当我想花钱雇外部律师来处理劳动纠纷时，就仿佛听到对方律师在说(以成文法或协议的方式)，“我的客户在这种情况下从来不聘用律师。”
在某种情况下可以很好地做出这样的回应，“那很不错，但是我的客户不会这样做的。”是否应由公司内部诉讼团队来进行诉讼呢?
一般来说，有诉讼经验的人对相关事实以及公司对该事实的说明在法庭上的作用会有一个比较准确的判断。这样一来，诉讼经验丰富的律师能够帮助公司快速分析其诉讼优势与劣势。
另外，投资于高质量的法律助理和行政助手也是很重要的。对于优化诉讼团队，法律助理的存在是十分必要的，即使对于一位法务人员就能解决的案件。事实上，法律助理的素质越高，法务人员就越可能处理更多的诉讼事项，而且所处理的每个案件的质量都不会下降。如果公司法律部门希望法务人员所组成的诉讼团队成为处理诉讼的主要力量，那就应该为每两个或三个法务人员配备一个法律助理。
因为法务人员不像大多数律所律师那样，能够获得大量昂贵的资源，那么技术对于法务人员进行诉讼就显得十分重要。我认为其中有两项技术资源是必不可少的。第一就是公司必须投资购买用来收集、储存、管理、搜索和制作文件的商用软件。
没有这些投资，公司法务能处理的诉讼在规模和数量上都将大大打折扣。第二，公司必须为它的诉讼团队提供Lexis 或Westlaw等，供其搜索并获得信息。没有这些基本的关键资源，公司就是将其诉讼团队推向了一个不公平的战场。
使用外部法律服务?
尽管进行公司内部诉讼的动机经常与外部法律服务及其他服务费率不断增长有关，但是因此认为能够摒弃外部法律服务的想法却是鲁莽的。事实上，即便对于那些选择由其内部法务人员处理诉讼的公司，仍在很多方面对外部法律服务存在需求。
首先，有些地方，不允许公司法务人员代理诉讼，那么公司就必须求助于外部法律服务。在这种情况下，本地外部律师就应该成为公司诉讼团队的组成部分。事实上，在选择本地外部律师时，应该从其专业知识、对法院、法官、对方及对方律师以及陪审团的熟悉程度等几方面来考虑。另外，如果发生始料不及的情况，本地律师应该充分了解案件以确保在必要时承担首要责任。
其次，外部律师可以作为协助方。在这种情况下，外部律师不直接处理案件而是协助公司法务人员执行具体的诉讼策略。公司内部法务人员仍要负责出庭宣誓，提起或答辩动议并组织团队参与和解或诉讼。
在这些情况下，与那些能够为公司内部诉讼团队提供助理服务的律所建立联系是很有帮助的，公司法务人员无需对律所提供的这些助理进行事先的培训。
招行法务部起诉后流程
1、法务：现在一般是指公司内部的一个部门。
2、法务诉讼：诉讼就是在法院有案内件,法务诉讼,一般容是指公司的法务受公司委托在法院诉讼。
3、法务部起诉后流程：
业务部门发起业务请示报告——对方或业务部门起草合同（可询问法务部合同范本）——业务部门将合同征询财务部、设计部、合约部相关专业意见——将合同及专业意见发送给法务部门审核——法务部综合专业意见并提出法律修改意见，反馈给业务部门——业务部门再次反馈修改意见（如有）——确定并发送定稿邮件，由法务部发出PDF合同版本——业务部门持PDF合同版本走盖章流程——履行合同
律师如何帮公司法务做诉讼管理
面对公司诉讼时，法务们要考虑的远远不止是赢得案件：如何让公司管理层理解败诉风险，如何在陌生环境中选择律师，如何判断律师的报价是否合理，如何管控案件流程和质量，都是他们工作中的痛点。诉讼律师为公司法务提供诉讼服务，不仅仅是帮助他们代理诉讼，赢得案件；帮助公司法务管理诉讼是公司律师日常的业务之一。
一、如何管理公司对诉讼结果的预期
专业的法律人都知道，案件越复杂，诉讼的不确定性因素就越多，预判案件结果是一件很困难的事。但对于公司的高层领导而言，法律专业知识的缺乏、对于自己团队的信赖，使得他们往往对未知的案件结果过于乐观；同样地，公司的业务部门站在自身的角度，通常难以发现和正视自身工作在法律上的疏漏，并排斥认知诉讼风险，简单地一味将造成纠纷的过错推给交易对手方。因此，法务们作为专业人士，站在相对客观的立场上，如何说服公司领导及业务部门，使他们建立起对诉讼结果的合理预期；如何解释清楚自身角色立场，不被误解为“不作为”，就是一大痛点。都说法务部是公司的“救火队”，搞不好就会引火烧身，将责任引到自己身上，这么看一点不假。
专业的律师事务所，通过为公司法务提供规范、中立的案件预评估服务，就能较好地帮助法务们化解窘境——而这种预评估服务并不以代理案件为前提。律师在仔细研究案件材料的基础上，可以应公司法务的要求出具一份《早期中立评估报告》，建立对诉讼结果的合理预期，减轻法务们的压力。
二、如何在陌生环境选律师
面的掌握律师信息，进行“货比三家”。总体上来说，要对比律师们的基本信息、专业领域、执业地区、执业年限、所在律所、代理案件的类别、数量和胜诉率，甚至是过往客户的评价都一目了然，公司法务们能够在最短的时间内，通过搜索发现自己所需要的律师。
三、如何判断律师报价是否合理
作为律师，我们建议法务根据影响案件难度的因素，如案件标的、争议法律关系、案件程序、诉讼请求、诉讼策略等进行评估。
四、如何掌握案件进程
按时向公司法务发送书面的律师工作报告能够让法务们既可以及时了解案件的进展，更可以方便地向公司领导汇报工作。在给领导的汇报文件中，他们甚至可以直接写“关于某某案件的最新进展情况，请查阅附件的《律师工作报告》”。
五、如何避免开庭失误
法庭是律师的主战场，开庭是案件代理质量把控中最重要的一个环节。由于庭审不可逆，法务们希望律师的庭前准备做得滴水不漏。于是，如何对律师的出庭准备工作进行有效检验就成了公司法务的一道难题。
专业的律师应该在开庭前7—10天，举行模拟法庭，对庭前准备进行及时的查漏补缺。公司法务们可以参与到模拟法庭的演练中来，模拟对方代理律师的角色，与己方真正委托的律师形成对抗，检验其庭前准备情况，使法务们既能清晰地了解代理律师的庭前准备工作，还能提高自身的诉讼技巧。
很多企业聘请常年法律顾问主要的职责是法律咨询、合同审查、合同起草、案件代理等基础性工作，而忽略了外聘律师为企业构建完善的法律风险防控体系的功能，更不会重视为公司法务进行诉讼管理，希望综上所述能够引起企业对完善法务管理工作的重视。
企业法务专员的工作复杂吗？工资待遇怎么样？发展空间大吗？请各位前辈指点迷津，谢谢！
就现在的情况来说吧，企业的法务还不是很受重视，所以复杂程度谈不上，不但不复杂还有可能很琐碎。
目前国内的现状也是，企业大多都不重视法务工作，特别是中小企业，他们还主要以“创收”为核心，对于一般的风险会视而不见，而且法务人员大多还肩负着很多莫名其妙的工作，比如跑市场，催缴应收款等，也会沦为企业裁员的第一波，呵呵；只有一些相对来说规模较大的，或者是一些特别行业会重视法务工作，因为他们要【守江山】要规避风险，在进攻的同时更要做好防守，往往在这样的企业当中法务才有他比较好的前程，因为在很大程度上，法务能够决定一个商业合作是否开展，往往这样的企业法务的待遇会高一些，但也不会高很多，因为仅在这种情况下，这些法务往往从事的是较低级的合同审核，辅助谈判等工作。
哪些法务赚钱呢？第一种是你本身是不错的律师，本身出场费就很高（一个小时3千左右），那你怎么算都赚钱，看一份合同平均需要40分钟，那你可以算一下是多少钱（当然需要与律所分成地）；第二种是专业性很强的，比如专做海外上市并购的，做过几个大的案子，向楼上说的年薪300万这个数就是可靠的；第三种是你有独门绝技的，比如很冷的行业，向现在的个人信用行业这个就很冷，你找一个这样的企业做法务，以后你就设这方面的行家，有钱赚，因为稀缺嘛；第四种就是你懂管理又懂法务，在进行结构设计的时候就能吧法务规则玩儿进去，这是很高超的，因为要平衡各方面的资源；我相信还有第五种、第六种。
法务的发展空间是很大的，尽管有很多人并不看好，这大多是因为忍受不了初期的寂寞和微薄的薪水，这就需要你有明确的规划。法学院的学生几个主要出路，做律师、做法务、到体制里去（公检法），相比较来说体制里是否最安稳的，但当你他进去的时候基本上你就知道你退休的时候是什么样子，适合某些人，不适合某些人；做律师是否很艰辛的，初期朝不保夕，日夜奔波，特别是女性做律师很辛苦（特别是普通的民商、刑事），我现在认识很多律师都是在赶场子，跑业务，既是律师又是业务员即便有些已经是高级合伙人；做法务是最安稳，最平稳的路线之一，当然，按照投资回报的规律，收益增长的周期也会更漫长，没那么过瘾。你发不了大财但也能吃饱饭。
我的建议是，做企业法务，首先要选对行业，其次要选对企业，再次是选对方向做好自己的职业规划，最后是专业里再选专业，这句话的意思是别奢求十项全能，一个时期之内就搞一个问题，比如今年一年的时间，我就研究公司业务里面关于用户在互联网上勾选“已经阅读并同意协议”这个行为在法律上到底如何界定的，以前有何案例，公司是啥现状，如何优化、如何改进；第二个时期再搞一个。法律人特别需要积累，也是最能应验厚积薄发这个说法的。急不得。
总而言之，道理都在技术之外（技术就是处理一个具体案件的操作规则，方法等），要耐得住寂寞。上一个台阶基本需要3-4年的时间，快了走不稳，也容易气喘吁吁，越往上走的就越快。
